營銷人十大必備條件

活動策劃的十大必備條件1、質變質變

　　在策劃一個項目的全案的時分，從項目的創(chuàng)想、戰(zhàn)略、規(guī)化、形象、企劃、營銷、推行、傳播、渠道、市場、等等;每一個環(huán)節(jié)都是要發(fā)很大的心機去做好的，有些環(huán)節(jié)能夠一個人完成，有些環(huán)節(jié)是需求團隊配合完成，本篇所提到的質變質變是一個什么概念呢?

　　就是無論那一個環(huán)節(jié)，都是高度注重，并且要把它做好，就如孫子兵所云，“先勝然后戰(zhàn)”，在戰(zhàn)前一定要規(guī)化好，在你的思想里面所想的一些戰(zhàn)略也好，戰(zhàn)術也罷這些點頭后，最終是要出街的，是要上戰(zhàn)場的。

　　2、 真正目的

　　在理解一個營銷策劃案的時分 ，一定要深度的理解到這個項目的目的，切記一定要深度溝通與理解，假如你在沒有理解之前就開端操作了，那么結果是不可思議的，還拿前面所提的案例來說吧，假如在你沒有了分明，你就開端了，可能你策劃出來的結果不是最終想要的，招商加盟的中心目的就是招商，結果可能你會出一本產品手冊，這樣的話過程固然很辛勞，但是并沒有成果。

　　這例子的結果還好一些，假如在一個產品的定位，你并沒有好好研討，那么你所做的定位就是另外一個方向了，正所謂定位定乾坤，定方向;假如方向錯了，結果一定是錯的，嚴重的話，這種狀況會使一個項目發(fā)費宏大的人力、物力、財力。

　　3、補償短板

　　作為一個營銷策劃行業(yè)的人，假如你有正確的答案10個，其中有1個是錯的，那么這1個就是你的短板，另外9個對的好的，是應該的。

　　所以說，在你的計劃出街前一定要加以演練，補償短板;

　　你的計劃關于項目的攻擊性很重要，但是關于你的計劃的每一個亮點防衛(wèi)更重要，假如呈現(xiàn)一個瑕疵，那么會闡明這個計劃沒有系統(tǒng)性的考慮，這一點在策劃的時分要考慮周到的。

　　4、系統(tǒng)考慮

　　系統(tǒng)思才就像一個下圍棋一樣，絕不是走一路說一步，而是你下這步棋時，會有什么影響，得失在那里;要站在不同的立場和角度去考慮，這一步棋關于他人的利害，關于大家的利害，關于本人的利害分別是什么。

　　系統(tǒng)考慮要從全局去考量，要從頂層、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術去考慮;(像圍棋這種東東能夠常玩玩，比麻將要好玩了，你懂得);比方你策劃一個項目的時分，其中有一個角度，你要站在最頂端去考慮，比方：給國度、社會帶來什么?給消費者、用戶帶來什么?給你的合伙人帶來什么?給你本人帶來什么?等等。

　　再如，這個項目是全案營銷策劃，那么假如你承載的是其中一個環(huán)節(jié)，那么你但要在這個環(huán)節(jié)里是系統(tǒng)考慮就而已，在做好這個環(huán)節(jié)的同時，還要思索你的這個環(huán)節(jié)，與項目的整體全案到底有什么銜接性，匹配不匹配等等，這些點點滴滴都是要考量進去。

　　5、思想靈敏

　　在這種活動策劃案中，你的創(chuàng)意是什么，亮點是什么，不要一層不變，思想一定要靈敏，天馬行空也并不是不能落地，只需你想得到，在落地的時分是有替代品的;大創(chuàng)意，大亮點很重要，這些才真正這個活動策劃的中心，請你記?。簞?chuàng)意就是權利。

　　6、精準解答

　　請留意這個關鍵詞，“精準”這個超級重要，可能他人問你的問題，你只需求提到2個字即可處理，而你偏偏在那里長篇大大論，結果答復的爐頭不對馬尾，每個人的時間都很珍貴，一定要把時間發(fā)在處理問題上，而不是去制造更大的問題;過程很更要，但成果更重要。

　　7、高標姿勢

　　高標：做事情一定要高規(guī)范操作，要么不做，要么做好，這里做好約等于圓滿，(做完與做圓滿差距是很大的)。

　　高標姿勢：有些客戶假如對你不客氣的話，你用你的專業(yè)去啟動即可，切忌不要為了迎合客戶的意見，去違被正確的理論學問。

　　專業(yè)、自信、自如、按正確的理論學問去操盤，這里能夠像醫(yī)生學習，要把客戶當成病人，給與正確的指導辦法，而不是客戶所說的什么就是什么，不要只走向錢的方向，要走向謬誤的方向，你見過病人與醫(yī)生討價討價的嗎?有說醫(yī)生這里不對，那里不對的嗎?用專業(yè)將客戶拿下。

　　8、頂層考慮

　　沒有高度的策劃不是好策劃，戰(zhàn)略、戰(zhàn)略都重;沒有戰(zhàn)略、只要戰(zhàn)略是沒有方向的，只要戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略是落不了地的。

　　一個項目假如頂層沒有勾勒好，就像是茫茫的大海上一支沒有方向的帆船隨風飄蕩，沒有指明燈引導方向，它將是漫無目的，最終不可以完成內心的真實想法。

　　頂層考慮與規(guī)化，更像是打仗時的行軍地圖，戰(zhàn)爭怎樣打，戰(zhàn)役怎樣玩，要有一個頂層的規(guī)劃與考慮。

　　9、趨向把握

　　順勢而為，策劃項目的好壞，其最中心的東東，是這個項目的能否是趨向，一個沒有趨向的項目，假如你在怎樣發(fā)心機可能都會付諸東流;比方：你現(xiàn)去做VCD/DVD這種過了氣的產業(yè)，結果不可思議。

　　如何把握趨向，以戰(zhàn)略的目光，科學的市場剖析得出結論;比方：處理社會問題的大小，假如項目能處理的問題大，那項目的成果也就越大，這就是勢;發(fā)果你的項目成果在市場可有可無且不可以聚焦社會問題、不可以聚焦用戶的痛點，那么市場是不買單的。

　　再比方：全球的宏觀經(jīng)經(jīng)，國度的政策導向，社會問題的處理，用戶的剛性需求等等，都屬趨向把握的范疇之列。

　　10、實戰(zhàn)落地

　　你的規(guī)劃落地性要強，別計劃寫的很華美;言語亮麗是沒有用的，不是寫詩歌，要講實戰(zhàn)，能否可完成，可落地，這個計劃拿到之后，假如是不曉得從哪里著手操作，闡明這不是一個好的營銷策劃案。