首先要明白做營銷策劃計劃的工作準繩準備
在你真正準備去做一份營銷策劃計劃之前，你需求理解一些行為原則，這樣你才不會在做營銷策劃計劃時分跑偏，去往一個錯誤的方向越跑越遠。
策劃工作=邏輯思想+發(fā)明力
我們很多人在做營銷策劃計劃的時分，都是把計劃的全部想像成是流量發(fā)掘方式，僅此而已，卻沒有關矚目標與合成目的這些構造，地道是盯在這個計劃的曝光度，而不是去盤繞整個計劃的一個有效流量的目的去做事情。這是大多數(shù)策劃的一個誤區(qū)。
實踐上邏輯思想才能就是意味著：第一肯定目的 ，第二肯定邏輯。就是【做什么】與【怎樣做】的問題，那發(fā)明力就是一個【怎樣做得好】的問題。
關于做什么
你去問一個做營銷策劃計劃的人員，請問你這個計劃的推行目的是什么?他答復你：要曝光，要越多越好的曝光。可曝光是一個正確目的嗎?當然不是!一個正確的目的要有一條明白的時間線和有一個能夠計量的數(shù)據(jù)結果。假如你沒有肯定好一個目的，那你做的策劃就相當于是沒有靈魂支柱，你只會為了你的曝光目的去刷數(shù)據(jù)，可刷出的數(shù)據(jù)有用嗎?這關于公司的業(yè)務一點作用都沒有。
關于怎樣做
首先需求明白的一點是，你要做的計劃是一個有效流量的計劃，要針對我們當前所處公司詳細產(chǎn)品與詳細業(yè)務去做計劃。而大多數(shù)策劃人員是怎樣做計劃的呢?
誤區(qū)一：直接套計劃 用之前的營銷策劃計劃來套我今天要做的計劃，直接把上個計劃的名字改一下，用30分鐘就能夠搞定一個計劃呢，多么簡單的事，只需求交換一些行業(yè)的截圖，修正一些項目稱號就完事了。
誤區(qū)二：找行業(yè)大數(shù)據(jù) 不論你是去找一些艾瑞數(shù)據(jù)截圖或是DICC 的數(shù)據(jù)截圖，去直接套行業(yè)數(shù)據(jù)?？蛇@些數(shù)據(jù)基本就不是你面對的這家公司產(chǎn)品所需求的數(shù)據(jù)，對業(yè)務有協(xié)助的數(shù)據(jù)。其實這些大數(shù)據(jù)對與公司的產(chǎn)品和業(yè)務而言并沒有起到任何作用。
誤區(qū)三：上來就寫 這是大局部營銷策劃計劃新手的缺點，馬上就開啟PPT形式，開端制造第一頁、第二頁、第三頁，還時不時由于字體不對稱、不美觀，花半天的時間去調字體大小、調格式。從一開端就沒有屢分明寫計劃的邏輯思想和構造”骨架“，就開端去著手去填“血肉”，最后招致這個計劃越寫越偏。
關于怎樣做得好
誤區(qū)一：找段子手 段子手看似如今很紅火，其實最紅火的時間應該是在2015年，2016年之后段子手這個行業(yè)曾經(jīng)沒有那么好做了，但是如今仍然還有很多人去找段子手，寫個段子去投放市場，讓一些微博大V去轉發(fā)，你以為這是一個勝利的營銷嗎?你所轉發(fā)的數(shù)據(jù)給你的產(chǎn)品帶來真正的轉化了嗎?
誤區(qū)二：追熱點 很多人都去勝贊杜蕾絲的微博，覺得它是一個模范，它的確是有很多的關注度，在我的了解里，它只是一個群眾類產(chǎn)品的一個微博大號而已，它的轉發(fā)數(shù)，和閱讀數(shù)有沒有給它公司帶來實踐的轉化呢?這個我也不曉得，但是大公司能夠追求品牌效應，而中小公司在開展期，最好就是做一些能給本人帶來真正有效轉化的內容，而不是去追熱點。
誤區(qū)三：刷數(shù)據(jù) 上面這張截圖比擬小，大家可能看不清，能夠通知你，這是微博轉發(fā)器，只需你在里面輸入目的微博網(wǎng)址就會有很多小號幫你自動轉發(fā)內容，去幫你增加你的微博的閱讀數(shù)與轉發(fā)數(shù)。這就完整跟創(chuàng)新都沒有關系了，也不用憋創(chuàng)意，直接就去用這種轉發(fā)器去刷數(shù)據(jù)，給你老板一看，這是一個高質量的微博內容，轉發(fā)數(shù)好高呀，故弄玄虛。
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